4月26日，國資公司召開安全生產(chǎn)工作會，傳達(dá)貫徹全市安全生產(chǎn)工作會議精神，對國資公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動員、再部署、再強(qiáng)調(diào)。國資公司黨委書記、董事長岳鵬出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張杰主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。優(yōu)惠活動辦理大廳公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及綜合管理部，所屬4家子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

岳鵬同志指出，4月19日國資公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作部署會后，全系統(tǒng)開展了安全隱患排查整治，公司系統(tǒng)安全管理仍存在許多值得高度關(guān)注的問題。全系統(tǒng)必須全面貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會議精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，深刻汲取4·18長峰醫(yī)院火災(zāi)事故教訓(xùn)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條不可逾越的紅線，最大限度預(yù)防各類安全事故發(fā)生，為國資公司持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

岳鵬同志強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任。切實(shí)扛起安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化安全隱患大排查大整治工作組織，細(xì)化安全隱患大整治、大排查工作計(jì)劃，以執(zhí)紀(jì)問責(zé)抓好排查整治。二要聚焦重點(diǎn)、深入排查。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域開展?jié)L動式排查，細(xì)化臺賬管理，強(qiáng)化外包、外租空間安全隱患排查，講究科學(xué)方法。三要強(qiáng)化整治、狠抓落實(shí)。強(qiáng)化臺賬上報(bào)、報(bào)告及整治核實(shí)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和投入，務(wù)求隱患整治工作實(shí)效。

岳鵬同志要求，全系統(tǒng)要加強(qiáng)“五一”假期安全管理，建立全系統(tǒng)值班帶班體系，重點(diǎn)做好各項(xiàng)活動現(xiàn)場的安全組織管理，切實(shí)杜絕次生安全事故發(fā)生。

會后，優(yōu)惠活動辦理大廳公司第一時間傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處。郭燚濤同志要求：一是節(jié)前做好全面排查，一方面，巡檢巡查各部門、各子公司辦公區(qū)域、所屬石創(chuàng)擔(dān)保石景山辦公區(qū)及公司機(jī)房、檔案室、庫房等地，逐一排查消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，建立臺賬并提出應(yīng)對措施。通過整改臺賬“掛號銷賬”措施，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。另一方面，通過公司大群、部門交流群提醒各部門、各子公司負(fù)責(zé)人，督促、自查、排查本部門、本公司辦公區(qū)域內(nèi)各類安全隱患，立行立改，保持安全、整潔辦公環(huán)境。二是公司第一時間成立安全生產(chǎn)專班，落實(shí)周調(diào)度、月通報(bào)制度，將排查整治工作落到實(shí)處。三是節(jié)日期間公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、黨員干部帶頭值班。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各子公司負(fù)責(zé)人保持手機(jī)暢通，節(jié)日期間每日安排專人到公司值班，確保節(jié)日期間如遇緊急情況，立即上報(bào)，第一時間處置。四是紀(jì)檢審計(jì)聯(lián)動配合。紀(jì)檢審計(jì)部對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)監(jiān)督，確保公司把牢安全工作主動權(quán)，如發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)責(zé)任履職不力、虛假整改、拖延整改等情況，將依據(jù)公司制度對相關(guān)同志及所在部門（子公司）進(jìn)行問責(zé)。